| Title | Administración Laboral Agrícola: Cultivando la Productividad del Personal - Capítulo 4 |
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| File Information | Los desplazamientos organizativos (ascensos, traslados, rotación de tareas, disminución de categoría y cesantías) pueden alterar la sensación de seguridad, satisfacción y productividad de los colaboradores. Las opiniones que favorecen los ascensos por mérito se basan en las califi-caciones y desempeño del trabajador. Los partidarios de la antigüedad insisten en la estabilidad laboral y la protección contra el tratamiento arbitrario. La anti-güedad premia la lealtad; el mérito favo-rece la excelencia. Una buena combinación reúne elementos de ambas posturas. Durante las cesantías, los empleados que con frecuencia favorecen el sistema de ascenso por méritos, a menudo prefieren las cesantías por orden de antigüedad. Por el contrario, las opiniones que favorecen las cesantías por méritos destacan la necesidad de disponer de personas calificadas para realizar el trabajo. Los agricultores que se sienten obligados a ascender al personal interno, pueden perder la prerrogativa de cubrir las vacantes con mano de obra calificada. Una buena política de ascensos no debe descartar ni al personal ya empleado, ni eliminar la selección de candidatos externos. Algunos agricultores y trabajadores creen que el ascenso es la única prueba tangible del éxito en el trabajo. Afortunadamente hay otros modos de motivar más a los trabajadores. Esto puede hacerse mediante traslados, rotación de tareas, ampliación y enriquecimiento del cargo. |
| Publication Date | Oct 4, 2002 |
| Date Added | May 7, 2009 |
| Description | Estudiamos los desplazamientos organizativos (ascensos, traslados, rotación de tareas, disminución de categoría y cesantías). |
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