| Title | Administración Laboral Agrícola: Cultivando la Productividad del Personal - Capítulo 9 |
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| File Information | El poder del supervisor se entronca tanto en la autoridad empresarial como en la influencia personal. Las responsabilidades de la supervisión deben balancearse bien con la autoridad correspondiente, tales como el derecho de emplear y disciplinar al personal. En organizaciones con más de un nivel de supervisión, los encargados pueden encontrarse en la poderosa posición de actuar como intérpretes, filtrando información y pasando las partes esenciales. Los supervisores necesitan sensibilizarse sobre la importancia de no distorsionar la información. El poder sin suficientes límites puede llevar a abusos de autoridad. El estudio de Stanley Milgram muestra que gente normal puede ser coaccionada a hacer algo que podrán lamentar más tarde. No es necesario que exista una amenaza explícita para sentirse coaccionado. La línea entre coerción y cooperación puede ser muy delgada. Hacer lo que está bien conlleva una incrementada fuerza interior. Los empleados pueden obedecer hoy, pero estar resentidos mañana. Las organizaciones, supervisores, e individuos pueden tomar los pasos necesarios para evitar los abusos de autoridad. El abuso de autoridad no es algo que pueda reconocerse de inmediato como un acto espantoso. Hay muchos niveles de abuso. Los trabajadores del campo sugieren que falta de respeto es una forma de abuso de autoridad. Este abuso puede ser manifestado por medio de la impaciencia, falta de amabilidad, o voces elevadas. Además, mientras que grandes diferencias de nivel entre supervisores y trabajadores puede causar que estos últimos acepten ser disciplinados hoy, seguramente sentirán resentimiento después. En el próximo capítulo veremos el tema de la delegación de autoridad y cómo involucrar a los empleados en la toma de decisiones. |
| Author |
Billikopf, Gregorio
Area Farm Advisor emeritus
Labor management in agriculture: employee productivity (employee selection and testing, piece-rate pay design, incentive pay, internal wage structure and quality control); interpersonal mediation (co-worker mediation, supervisor-subordinate mediation, communication, interpersonal negotiation skills, effective listening); and supervisor training (employee discipline, praise, performance appraisal). |
| Publication Date | Oct 4, 2002 |
| Date Added | May 7, 2009 |
| Description | Las responsabilidades de la supervisión deben balancearse bien con la autoridad correspondiente, tales como el derecho de emplear y disciplinar al personal. En organizaciones con más de un nivel de supervisión, los encargados pueden encontrarse en la poderosa posición de actuar como intérpretes. |
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