| Title | Administración Laboral Agrícola: Cultivando la Productividad del Personal - Capítulo 14 |
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| File Information | Un sistema en el cual se aplique un proceso de disciplina efectiva puede proteger a la empresa agrícola, al supervisor que hace cumplir las reglas, y a los subordinados sujetos a obedecerlas. Todos se benefician cuando las reglas y las consecuencias de las infracciones se formulan cuidadosamente, se comunican claramente y son llevadas a cabo en forma consistente. Con este enfoque, muchos problemas potenciales habitualmente se resuelven antes de convertirse en problemas mayores. El confrontar a un empleado durante una entrevista disciplinaria (o de despido, véase el Capítulo 15) requiere mucha preparación y habilidades interpersonales. A través del proceso, y para evitar la construcción de barreras artificiales entre el supervisor y empleado, es imprescindible distinguir entre el empleado como persona y cualquier comportamiento no deseado. Si es necesario disciplinar o despedir a un empleado, es preciso que éste mantenga su dignidad. La administración puede intentar ayudarle a un empleado pero al final de cuentas, es el colaborador quien debe decidir si el puesto vale la pena y esfuerzo. La responsabilidad para mejorar debe recaer en el empleado. |
| Author |
Billikopf, Gregorio
Area Farm Advisor emeritus
Labor management in agriculture: employee productivity (employee selection and testing, piece-rate pay design, incentive pay, internal wage structure and quality control); interpersonal mediation (co-worker mediation, supervisor-subordinate mediation, communication, interpersonal negotiation skills, effective listening); and supervisor training (employee discipline, praise, performance appraisal). |
| Publication Date | Oct 4, 2002 |
| Date Added | May 7, 2009 |
| Description | Todos se benefician cuando las reglas y las consecuencias de las infracciones disciplinarias se formulan cuidadosamente, se comunican claramente y son llevadas a cabo en forma consistente. |
| NALT Keywords |